J’accompagne l’équipe financière dans le but de renforcer la crédibilité des informations transmises. Je me donne également pour objectif de diffuser la culture cash au sein de l’entreprise pour vous donner visibilité et sérénité dans la conduite de votre feuille de route.
À quelles questions peut-on répondre ?Compétences +
Qu’attend un partenaire banquier du dirigeant de l’entreprise ou de son équipe financière ?
La relation liant l’entreprise et ses partenaires financiers repose largement sur la confiance. Or la confiance ne se décrète pas, elle se construit. Elle est indispensable pour tisser des relations durables et pouvoir compter sur ses banques et ses actionnaires financiers éventuels dans les bonnes comme dans les moins bonnes périodes.
Qu’attend un partenaire investisseur du dirigeant de l’entreprise ou de son équipe financière ?
Le dirigeant doit pouvoir s’appuyer sur son équipe financière pour disposer d’outils simples de mesure régulière de la performance économique. Il doit également disposer de données prévisionnelles pertinentes en matière d’activité, de profitabilité et de cash. Cela lui permet de piloter l’entreprise et de créer les conditions de la confiance avec ses partenaires commerciaux et financiers grâce à la visibilité apportée proposée.
Comment assurer une communication financière fluide et efficace au sein du comité de direction ?
Le dirigeant et/ou son directeur financier doivent donner des clés de compréhension de la performance de l’entreprise et faire parler les chiffres. Il est essentiel de modéliser financièrement les enjeux auxquels l’entreprise est confrontée ou va être confrontée, pour garantir une bonne compréhension et une totale mobilisation des décideurs de l’entreprise. Cela relève, selon les cas, du management hiérarchique ou du management transversal.
Comment mobiliser toutes les directions de l’entreprise dans le cadre de l’élaboration du business plan à 5 ans ?
Le dirigeant et/ou son directeur financier sont les chefs d’orchestre de ce chantier. Le business plan est la traduction financière de la feuille de route stratégique arrêtée par l’entreprise. Il doit être établi à partir d’hypothèses réalistes et robustes que seul chaque membre du codir est qualifié pour déterminer et challenger dans son domaine de compétences.
Stratégie et développement de l'entreprise
La finance au service de la stratégie de l’entreprise et de son développement.
Le Comité de direction au cœur de la stratégie
Le directeur financier et ses équipes chefs d’orchestre de la stratégie financière de l’entreprise via le comité de direction.
Culture Cash
Le directeur financier et ses équipes catalyseurs de la culture cash.
Strat & Finance vous accompagne dans l’élaboration et le déploiement opérationnel de votre stratégie financière