Laurent Baré,
30 années d’expérience de la finance d’entreprise mises aujourd’hui au service des dirigeants de PME/ETI et de leurs équipes.
Directeur financier / Secrétaire général au sein de PME
En qualité de membre du comité de direction ou de conseil indépendant, j’ai accompagné les dirigeants fondateurs de plusieurs entreprises dans la mise en œuvre du financement de leur croissance.
Investisseur en fonds propres
Au sein de fonds de capital-développement et de capital-transmission, j’ai accompagné des PME et ETI dans le cadre du financement de leur stratégie de croissance (organique comme externe) et suis intervenu dans de nombreux montages LBO dans le cadre de transmissions d’entreprises.
Directeur de réseau dans la Banque d’entreprises
Au sein d’établissements bancaires de premier rang, j’ai managé et animé des équipes de collaborateurs qui avaient pour mission première de financer les entreprises et les grands acteurs économiques du territoire (collectivités locales, organismes institutionnels, acteurs de l’économie sociale, bailleurs sociaux et professionnels de l’immobilier). Je suis rompu aux discussions avec les décideurs.
Formateur et enseignant
Depuis 15 ans, je conçois et j’anime des formations à l’attention de cadres et de dirigeants, dans différents organismes et établissements d’enseignement supérieur de premier rang. Je challenge ainsi mes compétences et ma pédagogie.
Je vous apporte conseil et expertise sur le volet financier et je vous assiste, vous et vos équipes, à l’occasion d’événements structurants.
Je conçois et j'anime des sessions de formation en finance d'entreprise afin de clarifier, vulgariser et approfondir les mécanismes financiers.
Je teste la robustesse de vos hypothèses de travail et renforce ainsi la crédibilité de votre communication aux yeux des partenaires financiers et des tiers. Je m’efforce de diffuser au sein de votre organisation une culture cash, gage de meilleure visibilité.
- La mise en avant des grands équilibres financiers
- La mesure de la rentabilité économique
- Les leviers d’optimisation
- La mise en place d’un plan de développement et la construction d’un business plan
- La préparation d’une levée de fonds
- L'optimisation des ressources financières
- Acquérir ou approfondir les notions financières de base
- Savoir évaluer une entreprise
- Se familiariser avec l'ingénierie financière des capitaux propres : augmentation de capital, émission d'instruments de quasi fonds propres
- Préparer votre entreprise à la transmission, vous préparer à la négociation avec un acheteur
- Valoriser votre entreprise ou des entreprises cibles
- Crédibiliser votre profil acquéreur en structurant un plan de financement
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Strat & Finance vous accompagne dans l’élaboration et le déploiement opérationnel de votre stratégie financière